Єдиний цифровий контур оборонної компанії —
на власних серверах і під надійним захистом
Реальність більшості оборонних компаній в Україні
Процеси є, контролю — немає. Поки дані живуть у різних програмах, рішення ухвалюються наосліп.
Розрізнені дані
Продажі, закупівлі, виробництво й фінанси — у різних програмах і таблицях. Цілісної картини немає.
Приблизна собівартість
Реальна вартість виробу невідома, рішення ухвалюються «на відчуття».
Зміни конструкцій вручну
Кожна зміна BOM (специфікації виробу) — ручне переналаштування й ризик зриву строків.
Ризик для даних
Креслення, постачання й фінанси зберігаються без єдиного контуру безпеки.
Simbioz EMS об'єднує ключові процеси MilTech-компанії — в одному цифровому контурі
Управління даними та управлінська аналітика
Єдине середовище для номенклатури, специфікацій, довідників і ключових бізнес-даних — менше залежності від розрізнених таблиць і зовнішніх баз, де дані відрізняються. Дашборди та управлінська звітність показують актуальні показники: продажі, виробниче навантаження, запаси, фінансовий результат, дебіторську заборгованість і виконання KPI.
Результат
Рішення приймаються на основі актуальних даних, а не припущень чи звітів із запізненням.
Специфікації виробів і технологічна документація
Специфікації виробів — склад компонентів, матеріалів, вузлів і комплектацій. Для виробництва налаштовуються технологічні маршрути, робочі центри та норми операцій. Коли змінюється конструкція чи комплектація, дані оновлюються в одному місці — а від них залежать закупівлі, виробничі замовлення й собівартість.
Результат
Зміни у виробі не перетворюються на ручне виправлення десятків таблиць і повідомлень у чатах.
Закупівлі, постачання та склад
Повний цикл постачання — від запиту ціни та замовлення постачальнику до надходження товару на склад, обліку логістичних витрат і передачі матеріалів у виробництво. Для критичних матеріалів налаштовуються буферні запаси та правила поповнення, тож потреба в закупівлі видно вчасно.
Результат
Закупівлі пов'язані з фактичним виробничим планом, запасами та потребами конкретних замовлень.
Якість, рекламації та стандарти роботи
Контроль якості на різних етапах виробництва: чеклисти перевірок, аудити, невідповідності, рекламації та коригувальні дії. База знань зберігає інструкції, стандарти й правила контролю — критично важливу інформацію для команди.
Результат
Проблеми фіксуються системно, їхні причини не губляться, а напрацьовані стандарти залишаються всередині компанії.
Післяпродажний сервіс і підтримка клієнтів
Після передачі виробу клієнту система веде сервісні звернення, гарантійне обслуговування, виїзні роботи та історію взаємодії за серійним номером. Сервісна команда бачить, яке обладнання обслуговується, яка проблема виникла і які дії вже виконано.
Результат
Сервіс стає контрольованим процесом, а досвід експлуатації виробів повертається в компанію як дані для покращення продукту.
Продажі та замовлення
Весь шлях замовлення — від першого звернення та комерційної пропозиції до підтвердженого замовлення й передачі його у виробництво. Команда продажів бачить історію взаємодії, статус угоди та погоджені умови; виробництво й закупівлі отримують чіткий сигнал: що, у якій кількості та на який строк потрібно виконати.
Результат
Менше втрат інформації між продажами й виробництвом, більше контролю над строками виконання замовлень.
Планування та виконання виробництва
Планування потреб у матеріалах і виробничих ресурсах: формування виробничого плану, створення замовлень, розподіл робіт між ділянками та контроль виконання. Можна вести паралельні виробничі лінії, відображати видачу матеріалів і бачити стан кожного замовлення.
Результат
Виробництво працює за узгодженим планом, а керівник бачить, де виникають затримки або дефіцит ресурсів.
Фінанси, бюджетування та собівартість
Рахунки, платежі, дебіторська й кредиторська заборгованість, бюджетування, зарплата, облік активів і фінансова звітність — разом. Система контролює рух коштів, зобов'язання перед постачальниками та оплати від клієнтів і розраховує собівартість запасів за середньозваженим методом. Керівництво отримує P&L, баланс, рух коштів та аналітику за напрямами.
Результат
Фінанси стають частиною операційного управління, а не ділянкою, де результат видно лише наприкінці місяця.
Персонал, KPI та винагорода
Автоматизація рекрутингу, онбордингу, кадрового обліку, оцінки ефективності та контролю KPI. Результати роботи співробітників можна пов'язати з мотивацією, бонусами й нарахуванням заробітної плати.
Результат
Керівники бачать завантаження та результативність команди, а HR-процеси не залежать від розрізнених файлів і ручного контролю.
На Simbioz EMS було успішно реалізовано понад 200+ комплексних проєктів у тому числі для ТОП-10 оборонних компаній України
Створіть з нами захищений цифровий контур оборонної компанії!